—新兴铸管武安本级全力以赴冲刺“双过半”

“开足马力、尽锐出战，全面精准发力，确保实现‘双过半’，为实现全年目标打牢基础。”武安本级党委书记、执行董事李晓东在传达落实股份公司一季度生产经营分析会精神时，掷地有声地对下一步工作重点提出了明确要求，吹响了奋进二季度，实现“双过半”的嘹亮号角。

举旗定向 宣传引领聚合力

早谋划、早部署、早行动，武安本级围绕股份公司一季度生产经营分析会精神要求，第一时间下发《关于开展“全面精准发力，确保实现双过半”主题实践活动的通知》，进一步明确各实业部、代管单位、分子公司及各管理中心的具体指标任务。同时，加大宣传力度，在厂区主干道悬挂宣贯条幅、根据经营任务刊发《军钢要讯》，利用微信、网站、电视台、大屏幕等宣传载体和渠道广泛宣传，组织各级管理人员深入班组讲形势、讲挑战、鼓信心，将广大干部职工的思想和行动统一到奋战二季度、冲刺“双过半”目标任务上来。各层级领导干部、党员骨干针对“双过半”谈感想、议措施、话落实,激发广大干部职工“人到半山不停步，船到中流当奋楫”的精气神，营造营造奋进二季度浓厚氛围。

锚定目标 发力攻坚传佳音

二季度是承上启下，实现“双过半”的攻坚期，也是决胜全年目标任务的关键之季，必须惜时如金。

对此，武安本级各系统满弓紧弦、加压奋进：生产系统全面精准落实，树立对内挖潜理念，针对当前市场形势，从精细管理、技术操作、生产组织等方面定措施，明确各阶段重点任务，坚持目标导向、问题导向、绩效导向，打通堵点难点；销售系统开阔思路、整合资源、加强结构调整，发挥全链条组织能力，在营销和管理上下功夫，提升产品获利能力，保产品产销平衡及合理库存；各层级党员干部以上率下，带头深入现场“心连心走基层、面对面解难题”，以调查研究的方式，把情况摸透、把数据核准、把分析做深，做到问题在一线解决、项目在一线推进、工作在一线落实。

看，“五一”假期期间，红、蓝、白 安全帽，浅蓝、深蓝、纯白工作服，银白、亮白、灰白反光条，汇成七彩音符跳跃在武安本级，奏出动人“坚守”乐章。

听，检修现场，他们攻坚克难、争分夺秒，锤子的敲打声、扳子的碰击声、响亮的指挥声，还有那齐心协力的“一二三”，声声不提“冲刺”，但声声皆是“冲刺”。他们用行动诠释责任，用担当践行使命，以饱满的热情和高昂的斗志奋战在生产一线。

全体干部职工争时间、抢进度、提效能，确保时间过半、任务过半。炼铁部日产量再创新高，一周内第三次刷新历史最高纪录。轧钢部月产均刷新历史最高纪录，跑出“高效轧钢”新速度，炼钢部白灰综合消耗、转炉钢合格率等多项指标创历史最好水平。铸管部连续刷新DN200、DN2200规格班产新纪录，生产效率提高25%。

时不我待，攻坚克难开新局！武安本级将牢牢把握高质量发展首要任务，全力落实“双过半”各项要求，坚定信心、敢为善为、务实有为，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，全面精准发力，助力生产经营，为高质实现“双过半”，完成全年任务目标不懈奋斗！

（索瑞）