为全面推进乡村振兴战略，找准乡村振兴着力点、关键点、突破点和发力点，攀枝花市仁和区以“联”为基、以“拉”为本，以“练”为法，创新开展以村为单元的乡村振兴“竞进拉练”。

　　“联”出向心力。乡村振兴怎么干？三级书记怎么抓？紧紧围绕全面推进乡村振兴，制定《2022年仁和区乡村振兴竞进拉练实施方案》，明确三级书记职责，拓展“联”动空间，以区委书记为总指挥长，指挥全区各部门、乡镇、村联动推进乡村振兴。以乡镇党委书记为现场指挥长，指挥辖区各村夯实乡村振兴。以各村党组织书记为一线指挥员，亲自督促、组织实施各村乡村振兴“一村一品”，引导各村走出不同发展道路，“联”动全区发展一盘棋。2022年统筹实施乡村振兴项目68个，总投资17.47亿元，五年来整合投入乡村振兴资金超70亿元。

　　“拉”出加速度。以“实地核查评估+季度集中考评+现场观摩促进+会议总结推广”的机制形式，通过各乡镇、各村“比、学、赶、超”，营造乡村振兴“争先进位、创先争优”的浓厚氛围。2022年共开展3轮24个村乡村振兴竞进拉练，聚焦各村在基层党建、产业发展、乡村治理、村集体经济发展方面的经验做法，以小切口推动大治理，全面检验各乡镇在实施乡村振兴战略中的成效，通过观摩促进，相互学习，相互交流，提炼总结“产业发展、基层治理、乡村建设、村集体经济发展”等方面经验做法材料78个，乡村两级谋发展、抓落实的思路更清、措施更实，“拉”出各村发展加速度。2022年全面消除3万元以下村级集体经济薄弱村，全区村集体经济收入总量同比增长47%，收入10万元以上的村同比增长109%。

　　“练”出新作为。坚持责任导向，压紧压实“三级书记”抓乡村振兴第一责任，不断完善考核机制、推进机制、督导机制，形成合力。坚持问题导向，以季度竞进拉练实地核查评估发现问题为导向，举一反三，着力查找问题、增添措施、补齐短板，全面整改提升。坚持结果导向，制定《仁和区实施乡村振兴战略考核激励办法（试行）》，以“季度评分+年度考核”的方式，对各部门、乡镇和村进行全面考核。强化考核结果运用，对考核排名靠前的乡镇和村给予项目经费奖励，对推进乡村振兴战略成绩突出的干部和个人给予表彰，2022年共提拔重用77名、晋升173名基层干部，选树表扬基层先进集体组织17个、先进个人62人。通过考核激励，进一步激发广大干部群众在全面推进乡村振兴中大施所能、大显身手，“练”出发展新作为。

　　通过拉练，更加坚定发展思路，拓宽发展方向，扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴，有效促进农民增收、农业增效、农村发展。展示出仁和区乡村振兴新做法，推动形成“一村一品”，拼出乡村振兴战略“新高度”，跑出乡村全域全面振兴“加速度”。